為深入挖掘集團(tuán)節(jié)支潛力，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與成本費(fèi)用管理的積極性，公路港集團(tuán)進(jìn)一步完善成本費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理：一是明確了成本費(fèi)用管理遵循的基本原則，確定了采購(gòu)成本管理模式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；二是明確了運(yùn)輸成本管理、裝卸成本管理、外倉(cāng)成本管理和物流成本管理措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；三是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等行政費(fèi)用管理，降低非經(jīng)營(yíng)性支出；四是加強(qiáng)資金成本管理和人工成本管理，建立責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)罰分明、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。