3月12日上午，公路港集團召開2024年度工作會議，貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹交投集團第二次黨代會和2024年工作會議精神，回顧總結(jié)公路港2023年工作，研究分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2024年重點工作。公路港集團領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各單位及本部各部室參加會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長袁棟棟主持。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席馮磊傳達(dá)了交投集團2024年度工作會議精神，黨委委員、紀(jì)委書記許亮傳達(dá)了交投集團2024年工作報告的主要內(nèi)容，黨委委員、副總經(jīng)理閆樹恒宣讀了交投集團、公路港集團2023年度先進集體和先進個人表彰決定。

集團黨委書記、董事長李永建作題為《長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟滄海 奮力譜寫新時代公路港更加出彩的絢麗篇章》工作報告，回顧總結(jié)了集團2023年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了2024年總體工作思路及主要目標(biāo)任務(wù)。

    李永建董事長指出，要統(tǒng)一思想、堅持中心，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，錨定重點、無私奉獻，把握歷史發(fā)展機遇，提升標(biāo)準(zhǔn)、增強素質(zhì)，提升現(xiàn)代化管理水平，在“六個必須”上下功夫：一是必須統(tǒng)一思想、堅持中心，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，錨定“兩個確保”“十大戰(zhàn)略”，持續(xù)推動經(jīng)營管理質(zhì)量和效益雙提升；二是必須錨定重點、無私奉獻，把握歷史發(fā)展機遇，要加快構(gòu)建現(xiàn)代倉儲物流體系，要保質(zhì)保量保時做好“13455工程”材料供應(yīng)工作，要創(chuàng)新經(jīng)營管控模式，以經(jīng)營收益最大化為目標(biāo)發(fā)展好多種經(jīng)營；三是必須提升標(biāo)準(zhǔn)、增強素質(zhì)，提升現(xiàn)代化管理水平，堅持高標(biāo)準(zhǔn)堅持依法治企工作理念，加強干部管理、強化考核力度，全面加強考核問責(zé)，加強預(yù)算執(zhí)行的過程管理，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，提升整體辦公效率；四是必須提高站位、抓好融合，把健全完善黨建工作體系、基層組織體系、基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系、黨建考核體系“四個體系”作為的提升黨建水平的重要措施，發(fā)揮黨建領(lǐng)航護航作用；五是必須強化監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)，全面深化從嚴(yán)治黨，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持嚴(yán)的主基調(diào)，從嚴(yán)從實糾四風(fēng)、樹新風(fēng)；六是必須杜絕隱患、緊抓預(yù)防，夯實安全穩(wěn)定根基，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，堅持“三管三必須”原則，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機制，強化依法合規(guī)經(jīng)營管理和依法治企宣傳教育工作。