8月5日，認真貫徹落實交投集團2024年上半年工作會議暨經濟運行分析會會議精神，總結回顧公路港集團上半年工作，安排部署下半年重點工作任務。公路港集團班子成員、所屬單位負責人和總部全體人員參會，集團總經理、黨委副書記、副董事長袁棟棟主持會議。 

   會議傳達了交投集團2024年上半年工作會議暨經濟運行分析會會議精神。黨委書記、董事長李永建作工作報告，總結回顧上半年工作，對各部室、各單位上半年工作完成情況給予肯定，分析公路港集團當前面臨的困難和挑戰，明確了下半年集團主要工作思路、目標任務及工作措施，繼續發揚“不等、不靠、不要”的拼搏精神，全力以赴落實交投集團重點工作部署要求，持續推進“13445工程”高速材料供應業務，做優做強倉儲、物流、商貿、實業等板塊業務，實現多種業務協同發展，努力完成年度經營目標任務。重點做出以下部署：一是錨定重點工作，搶抓新機遇，根據交投集團重點工作部署，公路港集團將嚴格按照付磊董事長提出的“公路港集團要依托集團鄭州周邊土地資源，積極推動圃田物流園區項目開工建設；探索與一流物流集成商加強戰略合作，引入一家以上國內大型或知名物流集成商共同開發物流園區、分撥中心項目，積極向現代物流運營商邁進”的工作要求，以重點做好做大做強物流業務、實現戰略合作規劃、推進圃田園區落地幾項工作為抓手，按照“短、中、長”三期物流業務發展計劃，全力推進重點工作任務。抓好“13445工程”機遇，堅決打贏“13445工程”材料供應攻堅戰，持續加壓奮進，創新經營管控模式，加大對城區配送市場的調研，深耕重點目標區域，建立起專業化物流配送團隊，充分整合公路港自身資源，持續推進創新業務探索和開發；二是夯實基礎業務，穩定基本盤，按照交投集團部署要求，持續做好材料供應各項工作，針對各建設項目進度，重點加強材料款收回工作。要持續加壓奮進，創新經營管控模式，發展配送、國際貨代業務、商業貿易創新業務、多元化拓展物流增值服務，認真落實各項經營目標任務。同時，通過深化與頭部物流企業的戰略合作關系，加強自身物流隊伍建設，深耕重點目標區域，建立起專業化物流配送團隊，努力實現市內物流配送業務“以點連面、以面成片”的良性發展方向，尋求新的利潤增長點，實現經濟效益和規模效益“雙提升”；三是提升管理水平，加強內部管理，堅持高標準、嚴要求，持續規范企業內部管理，提高管理水平，預防經營風險的發生；嚴格開展目標考核，真正發揮經營業績考核制度激勵先進、鞭策后進的作用；堅持依法治企要求，嚴格規范合同管理切實加強合同管理監督檢查，積極應對法律訴訟案件，維護合法權益；加強財務管理，建立完善的資金管理制度，利用信息技術推動業財融合，提高資金管理效率和使用效率；不斷提升審計工作制度化、規范化水平，完善審計工作相關制度；加強人才管理，建立適應市場競爭需要的選人用人機制，提高選人用人質量，四是加強思想建設，強化固本培元。要堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，利用多種活動載體，深化學習教育，推進理論宣講，切實把學習成效轉化為增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作的動力，強力推進基層支部標準化規范化建設，夯實基層組織建設，加強黨支部書記、黨務干部業務指導和培訓培養，提升新形勢、新任務下黨務干部能力。推進全面從嚴治黨各項要求，將黨風廉政建設與生產經營有機結合，持續加強對項目開發、材料供應、倉儲物流業務的監管，強化對權利運行、資金撥付、合同簽訂等重要環節的監管，結合上級黨委以案促改工作要求及上級紀委典型案件通報，認真開展以案促改工作，用身邊事教育身邊人。同時，深入開展省級文明單位創建工作，積極開展黨員志愿服務等各類文明創建活動，全力做好精神文明和企業文化建設工作，奮力開創公路港高質量發展新征程。五是樹立安全觀念，加強風險防范，牢固樹立安全發展觀，強化極限思維，統籌抓好全面風險管理和關鍵領域精準管控，構筑預判風險、識別風險、防范風險、抵御風險的“大壩”，守牢安全底線，持續完善安全管理制度運行機制，建立健全應急預案管理，實施安全隱患清零行動，堅決遏制重特大安全生產責任事故發生，夯實安全發展根基，及時掌握各種矛盾糾紛情況，扎實開展隱患排查，重點盯緊矛盾隱患，妥善解決好職工、群眾的信訪問題和合理訴求，將矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽。