會(huì)上，總部各部門、直屬各單位負(fù)責(zé)同志依次進(jìn)項(xiàng)發(fā)言，發(fā)言結(jié)合各自任務(wù)目標(biāo)和部門職責(zé)，緊密圍繞“任務(wù)”和“發(fā)展”兩個(gè)主題，就如何“決戰(zhàn)四季度”拿出信心、拿出措施、拿出計(jì)劃，對(duì)四季度工作進(jìn)行詳細(xì)、扎實(shí)、有效的部署，用數(shù)據(jù)表事實(shí)、用規(guī)劃表時(shí)效、用結(jié)果表決心，集團(tuán)黨委班子成員分別對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了要求。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每位同志都要認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公路港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。袁棟棟總經(jīng)理要求，決戰(zhàn)四季度，要著力做好以下三個(gè)方面工作：一是要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，緊鑼密鼓按節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。會(huì)后，各單位、各部門要立即召開會(huì)議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)決戰(zhàn)四季度大會(huì)精神，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保按期銷號(hào)。二是要轉(zhuǎn)換思路，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體經(jīng)營(yíng)水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向兄弟單位和外省先進(jìn)學(xué)、向身邊同志學(xué)，開眼界、擴(kuò)知識(shí)、提能力。要切實(shí)解決為什么做、怎么做、做什么的問(wèn)題，抓好管理、提高效率，抓好經(jīng)營(yíng)、提高效益。三是要求同存異，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，選樹先進(jìn)典型，在相互成就中努力前行。要提升寵辱不驚的能力、換位思考的能力、有容乃大的能力“三種能力”，想干給機(jī)會(huì)、能干給舞臺(tái)、干成給榮譽(yù)，選樹一批經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的先進(jìn)典型。單位部門之間、同事之間要求大同、存小異，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力推動(dòng)公路港集團(tuán)加快發(fā)展。