會上，總部各部門、直屬各單位負責同志依次進項發言，發言結合各自任務目標和部門職責，緊密圍繞“任務”和“發展”兩個主題，就如何“決戰四季度”拿出信心、拿出措施、拿出計劃，對四季度工作進行詳細、扎實、有效的部署，用數據表事實、用規劃表時效、用結果表決心，集團黨委班子成員分別對分管工作進行了點評，并提出了要求。

    會議強調，每位同志都要認真踐行習近平總書記對國有企業領導人提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求，愛崗敬業、履職盡責，努力實現以高質量黨建引領公路港集團高質量發展。袁棟棟總經理要求，決戰四季度，要著力做好以下三個方面工作：一是要提高站位，認清形勢，緊鑼密鼓按節點完成目標任務。會后，各單位、各部門要立即召開會議傳達落實集團決戰四季度大會精神，細化分解目標任務，層層壓實責任，確保按期銷號。二是要轉換思路，提升責任擔當，加強學習，提升整體經營水平。要加強學習，向書本學、向兄弟單位和外省先進學、向身邊同志學，開眼界、擴知識、提能力。要切實解決為什么做、怎么做、做什么的問題，抓好管理、提高效率，抓好經營、提高效益。三是要求同存異，加強協作，形成合力，選樹先進典型，在相互成就中努力前行。要提升寵辱不驚的能力、換位思考的能力、有容乃大的能力“三種能力”，想干給機會、能干給舞臺、干成給榮譽，選樹一批經營戰線的先進典型。單位部門之間、同事之間要求大同、存小異，心往一處想、勁往一處使，齊心協力推動公路港集團加快發展。