3月30日，中國共產(chǎn)黨河南公路港務(wù)局集團有限公司黨員大會勝利召開。會后，公路港集團所屬各黨支部迅速響應(yīng)，積極傳達會議精神，并圍繞貫徹落實開展交流研討。大家一致認為，袁棟棟書記在黨員大會上的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，擘畫了公路港集團未來五年改革發(fā)展的宏偉藍圖，明確了清晰的戰(zhàn)略方向與實施路徑。廣大黨員干部紛紛表示，將以此次大會為契機，切實把講話精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動力，立足本職崗位勇?lián)�當、善作為，在物流項目建設(shè)、招商引商等重點工作中當先鋒、做表率，為打造全國一流現(xiàn)代物流企業(yè)、勇當河南現(xiàn)代物流強省建設(shè)主力軍貢獻力量。

  總部一支部:‌一是深植“三個表率”‌。支部黨員深入學習報告精神，以政治表率、擔當表率、執(zhí)行表率為綱，綜合事務(wù)辦公室與人力資源部聯(lián)動開展“黨建+業(yè)務(wù)”學習和先鋒行動，在重點任務(wù)中彰顯支部引領(lǐng)力。‌二是貫徹“三個服務(wù)”‌。積極踐行“服務(wù)客戶、服務(wù)員工、服務(wù)社會”理念，聚焦客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化員工關(guān)懷，推進重點工作，提升服務(wù)效能。三是錨定“三項重點”‌。圍繞“四制改革、人才提升、難題破解”目標，細化崗位競聘方案，推進人才招引與培訓，完善考核激勵機制，依法解決疑難問題，暢通人才通道，保障隊伍穩(wěn)定與效能提升。四是強化創(chuàng)新驅(qū)動效能‌。打破慣性思維，在服務(wù)模式、管理機制、宣傳手段上探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新突破提升工作質(zhì)效，賦能公路港集團高質(zhì)量發(fā)展。

  總部二支部：一是深化學習轉(zhuǎn)化。深入學習黨員大會會議精神，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，將學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力。二是夯實財務(wù)工作。提升會計信息質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實完整，合規(guī)運用稅收政策，依法納稅，加強對所屬單位會計基礎(chǔ)規(guī)范化管理的監(jiān)督指導。三是服務(wù)職工群眾。常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛職工，做好各類慰問工作，圍繞“繁星計劃”與“雙向賦能”，為公路港集團高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

  總部三支部：一是筑牢黨建根基。緊扣高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公路港集團高質(zhì)量發(fā)展目標，圍繞“繁星計劃”實施，全力打造“星火”黨建品牌，積極構(gòu)建“11346”黨建工作法，扎實開展標準化規(guī)范化黨支部建設(shè)，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入開展精神文明建設(shè)，為公路港集團改革發(fā)展提供堅強政治保障。二是強化紀檢監(jiān)督。構(gòu)建“日常+專項”監(jiān)督機制，針對物流項目建設(shè)、招商引商等重點工作開展督查。建立廉政風險預警機制，排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險點，查處違規(guī)行為，營造良好環(huán)境。三是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。對標一流物流企業(yè)標準，結(jié)合公路港集團發(fā)展戰(zhàn)略，推行“黨建+項目”模式，對接前沿技術(shù)與創(chuàng)新模式，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新試點，打造物流服務(wù)品牌，助力公路港集團在現(xiàn)代物流強省建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。四是提升能力素質(zhì)。切實加強支部建設(shè)，積極開展各類“黨建+業(yè)務(wù)”活動，著力提升支部黨員理論政策水平和履行職責能力，為推動各項工作開展蓄勢賦能。

  總部四支部：一是全面落實會議精神，組織支部黨員系統(tǒng)學習，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，以學習促工作提效。二是強化能力建設(shè)，結(jié)合會議精神與崗位職責，以專題研討等方式提升員工素養(yǎng)與能力，鍛造履職本領(lǐng)。三是強力推進重點項目，對官渡、新鄉(xiāng)快遞物流中心項目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，按物流產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃推進。四是深挖市場潛力，聚焦高附加值業(yè)務(wù)，優(yōu)化客戶價值挖掘與新市場滲透策略，推動營收多元升級。五是保障材料供應(yīng)，促使“13445”業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展。六是推動黨建與經(jīng)營深度融合，實施三級聯(lián)動機制，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢為發(fā)展效能。

  倉儲單位支部：一是深化學習領(lǐng)悟，筑牢思想根基。組織干部職工深入學習報告，逐字逐句研讀，確保學深悟透。通過內(nèi)部工作群、宣傳欄宣傳要點與成果，統(tǒng)一員工思想。二是聚焦工作落實，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。對照工作目標制定詳細計劃，明確重點、責任人與時間節(jié)點。在業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理上積極作為，定期評估工作進展，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)年度目標。三是加強黨建引領(lǐng)，凝聚團隊力量。推動黨建與業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮黨支部和黨員作用，積極開展黨建活動，加強團隊建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，為公路港集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

  路港物流公司支部：一是學習貫徹黨員大會會議精神，將學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力，不斷提升干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公路港集團各項工作穩(wěn)步有序推進奠定基礎(chǔ)。二是圍繞公路港集團“1137工程”戰(zhàn)略和“繁星計劃”實施，緊扣目標任務(wù)，壓實責任擔當，開拓創(chuàng)新精神，助力公路港集團高質(zhì)量改革發(fā)展。三是堅持黨建引領(lǐng)，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，加強黨性教育，用理論指導實踐，為各項工作提供堅實的保障。

  實業(yè)公司聯(lián)合支部：一是強化黨建引領(lǐng)。認真領(lǐng)會會議精神，凝聚思想共識，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治根基。二是抓實風險管控。完善資金風險預警機制，全方位監(jiān)控資金流向，健全風險防控體系，夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全基底。三是深化清廉建設(shè)。強化廉潔風險防控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)監(jiān)督，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。四是精準戰(zhàn)略引領(lǐng)。積極落實公路港集團戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，調(diào)整資源配置，為公路港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

  商貿(mào)公司支部：一是及時傳達，凝聚共識。會后迅速組織在崗黨員，向職工群眾傳達會議精神，統(tǒng)一全員思想。二是創(chuàng)新宣傳，營造氛圍。召開專題學習會議，使會議精神深入業(yè)務(wù)一線，形成“人人學精神、層層抓落實”的良好氛圍。三是聚焦主業(yè)，推動發(fā)展。圍繞公路港集團未來五年規(guī)劃與年度經(jīng)營目標，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)清單，分層落實，助力公路港集團高質(zhì)量發(fā)展 。