5月29日下午，公路港集團召開人力資源工作例會，集團人力資源部全體成員、所屬各單位人事負責人參加了會議。

會議傳達了省交通集團人力資源工作會議精神，就人才引進、干部管理、薪酬管理、博士后流動工作站建設、績效考核、教育培訓、機構設置、勞動用工等八個方面問題進行了探討與交流，并對下步重點工作進行安排，進一步提升人力資源管理水平：一是認真分析集團職工隊伍建設現狀，充分了解集團發展人才缺口，有計劃地引進專業人才，最大限度實現人力資源優化配置；二是進一步規范和完善干部人事檔案管理，建立干部績效考核機制，加強干部外出和出入境證件管理，確保集團干部管理工作的規范化；三是規范薪酬管理體系，科學設計薪酬結構，穩步推進薪酬改革工作；四是充分發揮博士后科研工作分站作用，逐步引入供應鏈管理、物流信息化、經營管理等高級專業技術人才和復合型人才，加強校企合作，實現產、學、研結合；五是不斷研究完善目標考核機制，建立目標考核定期分析和跟蹤監測制度，加快績效考核管理的應用，保障組織體系順暢運行；六是建立完善培訓體制，加大培訓力度，開展多形式多類型的培訓活動，調動員工學習的積極性，為集團發展提供人才保障和智力支持；七是認真梳理當前管理體制中存在的問題和弊端，不斷探索適合自身需求的機構設置模式，促進管理高效化；八是認真解決所屬單位存在的用工管理問題，通過建立完善人力資源管理體系，保障用工穩定，防范用工風險。