濮陽公路港公司按照集團實施“陽光工程、精品工程、效益工程”的要求，建章立制，規范管理，有力地促進了項目建設。一是依據有關法律法規，借鑒我省公路、園區、房地產項目建設與管理經驗，建立管理制度體系、監督網絡體系，形成對合同、工程管理、資金運行、成本控制等重要環節的全方位防控網絡。二是認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和集團招投標管理辦法，強化領導責任，完善責任分解，建立監督檢查和責任追究機制。三是領導班子定期召開民主生活會，加強溝通，增進團結，凝聚共識；項目方案優化、大額資金使用、干部任免等重大問題，提交黨政聯席會議集體研究，促進決策透明化。四是以“中州杯”工程為標準，狠抓項目質量和安全。嚴格執行《項目施工現場管理規定》、《設計變更管理制度》等規定，建立工程質量安全責任制、問責制、追究制，把質量目標責任逐項分解、逐月考核，以嚴格責任、落實制度、誠信履約為重點進行周總結、月分析，及時發現和整改薄弱環節，確保問題發現得早、控制得住、解決得了。五是嚴格遵循規劃方案和《財務管理制度》要求，在保證工程質量和安全的前提下，有效控制投資概算。嚴控人員數量，推行在崗人員滿負荷工作法，實行六天工作制，最大限度減少工資支出。