會議聽取了各經營單位5月份生產經營和安全生產工作情況匯報，通報了所屬各單位1-5月份年度經營目標任務完成進展情況，并對各經營單位生產經營工作重點和安全生產工作提出要求。

    會議指出，今年上半年，各經營單位能夠按照集團總體部署要求，穩步推進，各項經營工作抓得比較緊、比較實。特別是面對外部市場環境變化，能夠積極應對，保持經營生產總體平穩、業務增長呈現緩中趨穩態勢。但目前業務中仍存在一些問題和挑戰，如整體盈利能力不強、經營資源不穩定、集團傳統業務轉型升級步伐緩慢等，要進一步加大經營工作力度，培育市場競爭優勢，提高經營綜合管理水平。

    會議對下一步經營工作提出要求，一是按照“時間過半，任務過半”的要求扎實開展上半年經營工作“回頭看”活動。對照全年經營業績目標責任書，逐項梳理、查找不足，切實做好經營工作“回頭看”，看問題，總結經驗和不足；“抬頭看”，看方向，找準未來出路；“向周圍看”，看市場，對標先進，查找差距，整改提高。二是狠抓能力建設，打造與業務發展相匹配的管理能力。全面做好企業內部管理能力建設、信息化建設和人才隊伍建設，通過企業內部挖潛，形成集團新的效益增長點。三是進一步增強市場意識，延展業務覆蓋周邊市場觸角，保持對市場的敏感度和洞察力，不斷提高市場變化響應速度。四是建立完善適合本單位的激勵體系，形成獎罰并重的激勵導向，進一步調動廣大干部職工干事創業的積極性和主動性。

    會議強調，集團始終高度重視安全生產工作，把安全生產作為一項重要工作來安排部署，督導檢查。進入夏季高溫時節，是安全事故高發期，更要把安全生產工作當作頭等大事來抓，采取切實有效措施，做好夏季高溫時節安全生產工作。一是切實做好夏季防汛工作。按照“防搶結合、立足預防”的原則，精心編制防汛工作方案及應急措施，全面落實園區、庫區檢查工作，確保排水管網有用、有效。二是把安全生產管理工作形成制度化、規范化，堅持安全生產工作關口前置、重心下移，變被動管理為主動管控，從根源上消除安全生產隱患。三是加大安全生產投入，嚴格按照安全生產標準化的要求，完善安全生產相關設施，加大安全生產經費投入，提升安全生產基礎保障能力，進而提高事故防控水平。四是全面進行安全生產大檢查。突出重點方面和重點環節，全面做好隱患排查治理工作，確保措施到位。