為提高企業(yè)管理水平，加強節(jié)點計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提升企業(yè)執(zhí)行力，公路港集團多措并舉，確保各項重點工作落實：一是制定公路港集團《節(jié)點工作計劃管理辦法》，為節(jié)點工作計劃提供制度保障；二是加強過程管理、監(jiān)督檢查、督辦落實，通過每季度召開節(jié)點工作協(xié)調(diào)會等措施，確保節(jié)點工作有效、有序推進；三是通過對節(jié)點計劃完成情況進行季度通報和考評，不斷建立、完善公路港節(jié)點計劃管理和評價體系。