7月31日上午，公路港集團召開2014年6月份生產經營暨安全生產工作會議，集團副總經理王笑領出席會議，總經理助理，所屬各經營單位負責人，經營管理部相關人員參加了會議。

會議指出，今年上半年，各經營單位能夠按照集團總體部署要求，穩(wěn)步推進，保持經營生產總體平穩(wěn)、業(yè)務增長較往年有所進步，各經營單位要抓緊制定切實可行的下半年的計劃和措施，把控風險，突出重點，確保年度目標任務的順利完成。

會議對各經營單位提出總體要求：一是充分清醒認清當前形勢，查找差距，緊盯市場，狠抓內部管理，深入挖潛，確保年度目標完成，并為經營業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展打好基礎；二是創(chuàng)新經營制度和經營方法，進一步增強市場意識，保持對市場的敏感度和洞察力，認真研究和把握市場規(guī)律，提高工作效率。三是以經濟效益為原則，搞活工作方法及經營模式，建立完善適合本單位的激勵體系，公平公正，形成獎罰并重的激勵導向，進一步調動廣大干部職工的積極性和主動性。    

會議最后強調各經營單位要大力抓好安全生產工作，為經營生產提供可靠保障。一是大力抓安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展安全隱患排查治理專項工作；二是加強內部安全生產管理，加大安全管理人員、設備、資金的投入，組織開展各級安全生產教育培訓，進一步提高集團安全管理水平；三是制定完善與本單位業(yè)務相關的安全生產應急預案，組織開展預案應急演練；四是組織開展反恐怖防范專項行動，認真落實反恐怖防范制度，健全隊伍，完善預案和反恐防范裝備，有針對性開展反恐怖防范演練，強化安全，確保安全生產形勢穩(wěn)定。