8月7日上午，交通投資集團董事長、黨委書記程日盛，副總經理吉維凡帶領相關部門負責人到公路港集團調研并開展座談。會議由吉維凡副總經理主持。

    座談會上，公路港集團高波董事長代表公司班子匯報了企業基本情況，戰略定位、指導思想和發展目標，成立以來主要工作開展情況及下步工作安排，并提出了問題和建議。

    程日盛董事長對公路港集團工作給予了充分肯定，并提出了三點要求。首先，要肯定成績，堅定信心。公路港集團在廣大干部職工的共同努力和拼搏奮斗下，逐步找準了定位，明確了方向，走出了低谷，加快了轉型，邁開了跨越式發展的步伐，成績難能可貴、來之不易，充分證明公路港干部員工隊伍是一支愛崗敬業、能打善戰、團結干事的好隊伍。其次，要認清形勢，搶抓機遇。當前物流業正處在發展的黃金機遇期，公路港集團要緊抓全國經濟趨于平穩帶動物流需求日益旺盛、“三個國家戰略”及我省綜合交通運輸體系建設深入推進實施、行業利好政策不斷、交通投資集團將物流業作為轉型發展一項重要產業等機遇，咬住發展不放松，盡快做大做強，全力打造省內一流的核心綜合物流企業。最后要真抓實干，加快發展：一是要樹立效益第一的觀念。要深入開展好“厲行節約、增收節支、強力提速，向管理要效益”專項工作。同時要大力開拓市場經營，積極開展對外合作，加快轉型升級步伐，切實提高企業競爭力和經濟效益；二是要深入推進物流園區開發。要站位高遠，全力做好物流園區開發的規劃建設工作，有計劃快速推進，著力抓好建設、招商和評估幾個關鍵點；三是要認真研究傳統業務轉型升級。要認真研究轉型發展，認真思考戰略規劃，認真制定經營目標，以更好地適應市場競爭發展需要，力爭在競爭激烈的物流業站穩腳跟，爭取主動權；四是深化內部管理體制機制改革。要大膽嘗試混合所有制改革，提升企業內生動力和發展活力。要完善效益考核機制，規范效益考核標準，建立和完善以績效考核為基礎的工資總額管理體系；五是要著力盤活資產資源。要充分發揮集團現有資產資源優勢，盤活存量資產，抓好歐凱龍立體倉庫項目和西區土地開發項目。同時要依托集團高速路網優勢，探索倉儲分撥集散經營模式，努力實現公路港物流業務與集團路域經濟業務協同發展。