集團所屬各單位、機關各部門：

為認真貫徹落實好交通投資集團8月5日貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作推進會精神和程日盛董事長講話要求，切實抓好相關反饋問題的專項整改工作，結合集團工作實際，經集團黨政聯席會研究決定，成立中央巡視組反饋意見專項整改工作領導小組，落實相關工作責任。現將有關事項及要求通知如下：

一、領導小組

組  長：高  波

副組長：李明元、徐玉卡、王笑領、王東民

成  員：集團總經理助理，集團所屬各單位董事長、總經理、黨支部書記，集團機關各部部長。

領導小組負責相關問題整改工作的協調推進、整改工作的督查督導、整改意見的確定及整改成效的評價等。

二、整改任務分解

根據中央巡視組反饋意見整改問題分類，結合集團實際，按照“誰分管誰負責、誰的問題誰解決”的要求，就具體整改任務分解明確如下：

（一）厲行節約、增收節支、強力提速，開展向管理要效益專項工作。

牽頭領導：高  波

分管領導：李明元、徐玉卡、王笑領、王東民

責任部門：綜合事務部、財務部、業務發展部、

經營管理部、工程技術部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

1、進一步深化內部管理，規范審批工作程序，降本增效、堵塞漏洞，在確保生產經營工作正常開展的同時，從嚴控制和大力壓縮各類非生產性費用支出。

責任人：徐玉卡

2、結合集團經營管理工作實際，上下聯動、內外挖潛，采取切實措施，發揮集團優勢，盤活現有各類資產資源，提升集團經營活力、競爭實力和盈利能力。

責任人：王笑領

3、嚴格薪酬管理，充分發揮薪酬與績效掛鉤的聯動機制，對未完成經營管理指標的，只發放基本工資。

責任人：王笑領

4、規范資產購置管理，嚴格采購審批，以滿足基本工作需要為目標，嚴禁購置使用高檔、豪華、高標辦公資產。

責任人：徐玉卡

5、明確集團增收節支、經營減虧近期（第三、四季度）及遠期階段性工作目標，確保取得實實在在的效果。

責任人：李明元

（二）領導干部親屬違規經商辦企業和領導干部收送紅包禮金問題專項治理。

牽頭領導：王東民

責任部門：紀檢監察部、人力資源部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

1、針對集團所屬各單位、機關各部門科級以上干部的親屬是否存在違規經商辦企業問題開展專項治理。

2、針對集團所屬各單位、機關各部門科級以上干部是否存在收受禮金紅包問題開展專項治理。

3、特別對2011年7月以來，中央八項規定和教育實踐活動之后，仍存在上述頂風違紀行為的，進行嚴查嚴辦。

4、按要求開展好信息統計、承諾簽訂、自查自糾等工作，同時注意開展好不定期抽查，對簽過承諾書后，又發現存在親屬子女違規經商辦企業和收取禮金紅包行為的，要從嚴從重頂格處理。

（三）選人用人方面問題專項整改。

牽頭領導：王笑領

責任部門：人力資源部、紀檢監察部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

1、開展好超職數配備干部專項治理工作。對存在的超職數配備干部問題提出消化處理意見，未消化前不得新配備領導干部。

2、開展好“帶病提拔”倒查專項治理工作。按照“誰提名、誰負責，誰考察、誰負責，誰監督、誰負責”的原則，對存在“帶病提拔”問題的實行倒查，并提出責任追究意見。

3、開展好干部兼職專項治理工作。針對兼職工作開展專項檢查活動，對不符合兼職要求的一律清除，對2011年7月后兼職領取雙份薪酬的，一律在兼職單位退回。同時，要根據上級精神制定相關管理規章，嚴格規范兼職管理工作，嚴禁兼職雙薪。

4、開展“裸官”專項清查工作。嚴格按照中組部《配偶已移居國（境）外的國家工作人員任免任職崗位管理辦法》規定，對本單位“配偶已移居國（境）外或沒有配偶且子女均已移居國（境）外”的干部，按照干部任免權限及組織程序，安排專人與本人談話，要求本人做出書面說明，爭取其配偶放棄外國國籍。對配偶仍不放棄外國國籍的干部，要按照文件規定進行崗位調整。

5、開展干部檔案清查工作。嚴格按照中組部《關于進一步從嚴管理干部檔案的通知》要求，對本單位管理的干部檔案進行集中清查，重點審查干部“三齡二歷”內容，尤其要對干部出生日期進行認真核對、確保無誤，經組織認定后的干部出生日期，不得再進行修改。對干部檔案涂改、材料和信息涉嫌造假的，要立即查核，未核準前一律暫緩考察并停止任職程序。

6、進一步完善干部推薦考察工作。健全完善集團干部選拔任用工作，從制度入手，規范干部推薦考察程序，切實增強干部推薦考察民主化、制度化、科學化水平，提升干部任用的公信度。

7、進一步嚴格和規范集團機關及所屬單位人員內部借調工作，嚴格借調工作程序，未經批準的私自借調人員一律清理。

（四）黨委主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責整改提升。

牽頭領導：王東民

責任部門：紀檢監察部、人力資源部、黨群工作部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

1、進一步規范和加強所屬單位黨支部主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責工作，建立完善“一崗雙責”的管理機制、“一述雙報”的述廉機制、“一考雙評”的考核機制、“一案雙查”的問責機制。

2、健全所屬單位主要負責同志對班子成員、班子成員對分管單位和部門負責同志的定期談話制度。

（五）深入推進“兩轉兩提”和開展“服務質量提升年”活動，集中整治為官不為、“冷、硬、橫、推”等問題。

牽頭領導：李明元

責任部門：綜合事務部、人力資源部、紀檢監察部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

1、根據省政府辦公廳四個方面的專項整治重點，即：重點整治宗旨意識不強，服務水平不高，對群眾冷、硬、橫；責任意識淡薄，遇事推諉扯皮，為官不為，不敢擔當；有令不行、有禁不止，督促落實不力，工作消極等待；規章制度不健全、不落實，管理漏洞多，程序不規范等四個方面的問題，聯系集團工作實際和企業特點，做好專項整治工作。

2、通過座談、走訪、問卷調查等形式，征求基層意見和建議，認真查找為官不為、“冷、硬、橫、推”等方面存在的問題，集中整改一批群眾關心的熱點、難點問題，建立完善加強和改進作風建設的制度，公開查處曝光“冷、硬、橫、推”的典型案例。

3、進一步加強對干部的動態管理，以干部履職能力、廉潔從業為重點，對近五年來集團提拔任用的干部開展一次專項考察。

（六）教育實踐活動查找問題的整改落實。

牽頭領導：王東民

責任部門：黨群工作部

配合部門：集團機關各部門、所屬各單位

整改內容及重點：

根據教育實踐活動階段安排，按照省委活動辦督導組要求，扎實做好活動整改環節各項工作，將中央和省委巡視組巡視反饋意見整改工作與教育實踐活動整改工作相互結合，進一步完善好教育實踐活動整改臺帳，切實做好整改專項問題和活動整改臺帳的責任分解、督導落實等工作，確保活動取得圓滿效果。

三、相關工作要求

（一）嚴格標準、限時整改。整改工作要按照上級要求，立足當前，著眼長遠，統籌安排。責任部門在牽頭領導指導下，要科學制定分類整改計劃，明確線路圖和階段性安排，列出整改時間表，嚴格按照省交通投資集團統一步驟、同一時間，限期進行整改。所屬單位、機關部門要高度重視，根據整改問題、結合各自工作實際，研究制定整改措施及標準，認真自查、積極配合落實整改要求，確保按期完成整改任務。

（二）強化督查、定時反饋。要建立整改落實反饋制度，落實整改工作月報告、月督導制度，及時掌握整改工作進展情況；要建立整改問題臺賬管理和銷號制度，整改一件銷號一件。要建立整改工作責任追究制度，對整改問題的進度、質量、效果情況全程跟蹤檢查，對重點問題還要進行跟蹤督辦，發現問題后及時研究解決，定期通報進展情況，對于工作不力、搞形式主義的堅決追究責任，確保各項整改任務扎實有效、落實到位。

（三）注重引導、及時傳達。所屬單位、機關各部門要認真學習及時傳達交通投資集團整改工作會相關精神及集團相關整改任務分解要求，深刻領會整改工作的重要意義，增強干部員工參與整改工作的積極性和自覺性，對整改過程中發現的問題做到不回避、不遮掩，引導干部員工不猜測、不議論、不傳謠，正確看待問題，支持整改工作。要注意把握干部隊伍的思想動態，及時引正糾偏，確保思想穩定。

 2014年8月5日