近日，交通投資集團結合工作實際，就進一步推進和開展好規范化節約型企業建設工作進行了專題研討，提出通過強化工作流程標準化管理工作模式，全面規范日常業務管理，力求做到復雜業務簡單化、單一業務精細化、業務流程標準化。為確保工作有效推進，會議要求：一是結合公文運轉、文件起草、督查督辦、信息宣傳、會務接待、信訪維穩、檔案管理等具體工作，由分管副部長及業務主辦根據工作特點，在集團內部規章和工作程序要求基礎上，制定簡便易操作的流程化管理標準。二是部門內部開展業務交流培訓，相互學習熟悉工作業務，使員工都成為綜合辦公業務的行家里手，致力培養一專多能的復合型管理團隊。三是開展部門內不同業務的輪崗體驗活動，做到學用結合，確保部門每位員工都能真正隨時拉得出、相互頂得上，全面提高綜合部工作效率，提升機關管理水平。