8月31日，河南交通投資集團人事工作例會暨公路港集團機關整合重組經驗交流會在公路港集團召開。省交通投資集團人力資源部張振、劉培新部長及包括公路港集團在內的來自河南高發、中原股份等11家交通集團所屬單位的人事主管和相關人員共30余人參加了會議。會議由張振部長主持。

公路港集團黨委書記王洛生圍繞“企業機構改革”這一主題，就公路港集團機關重組整合工作的一些具體做法和體會及下一步工作打算等方面進行了闡述，并舉例說明了公路港集團如何在機關重組整合中貫徹“用好現有的，留住關鍵的，引進急需的”這一企業用人理念，英地置業、實業公司、高速地產、公路工程局集團等兄弟單位代表及省交通投資集團人力資源部工作人員先后就“企業機構改革”等相關議題進行了廣泛的探討。

張振部長就此次人事工作例會作了總結講話，他指出要通過到公路港集團學習觀摩機關重組整合工作經驗為契機，不斷加強各單位之間人力資源管理的溝通和交流，在具體工作中要著力做好以下三個方面：一是要重視人才強企、機構設置、富余人員管理、培訓體系、薪酬管理、員工管理、績效管理和干部管理8項管理工作；二是要開展好思想工作，做到8項管理有想法、有思路、有動作、有成果；三是要積極推進人力資源考試認證和百分考核兩項工作，充分調動全體干部員工的工作積極性和主動性，營造比、學、趕、超的良好工作氛圍。