公路港集團召開董事長辦公會擴大會議 |
來源：系統管理員 時間：2010/12/9 9:49:00 點擊：3869次 |
| 會議聽取了集團各相關部門以及趙青峰副總工程師等工作開展情況的匯報。會議認為，集團機關組建以來，班子分工、機關各部門職責明確，各部門都能履職盡責，確保了集團各項工作有條不紊開展。目前，公路港集團已經形成了較為成熟的管理模式，主要表現在以下幾個方面：一是分工明確，更加專業化，避免了管理盲區；二是突出了機關各部門的職能作用；三是解放了集團所屬各公司，其經營自主權得到提高；四是更加突出經營和發展工作，一切工作圍繞效益展開。 高波董事長指出，公路港集團正處于重要發展機遇期，全體干部職工要認真貫徹落實“穩定、團結、發展、制度”八字方針，即“穩定是基礎、團結是關鍵、發展是目的、制度是保障”,以確保公路港集團穩定、健康、快速發展。高波董事長要求，當前和今后一個時期，公路港集團要著重抓好四個方面的工作。一要抓好穩定。穩定是企業發展的基礎，維護穩定人人有責，不利于穩定的話不說，不利于穩定的事不做，對不利于穩定的言行要及時加以制止。二要搞好團結。團結是企業發展的關鍵。要求全體干部職工在處理任何事情時都要注重團結，尤其是機關各部門負責人要發揮模范帶頭作用，以身作則，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，珍惜集團來之不易的發展局面，切實搞好集團團結。三要推進發展。穩定、團結工作的落腳點在于企業發展，集團廣大干部職工要轉變觀念，不等不靠，尤其要樹立對省交通集團依靠而不依賴的理念，提高市場競爭力，打造百年企業品牌。四要嚴格制度。制度是企業團結、穩定和發展的保障。從現在開始到年底前為公路港集團建章立制時間。公路港集團下步工作程序是所屬各經營單位首先向機關有關部門匯報工作，力求通過部門解決問題，如果涉及到幾個部門工作需要相互協調時方可找有關集團領導解決。 最后，高波董事長強調：集團各級領導干部有責任、有義務宣傳企業，帶動部門工作人員踏踏實實做好各項工作，同時要妥善處理好工作與周邊同志的關系，扎扎實實把工作做好。 |
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