公路港集團創新人才引進和培養模式推動三大板塊業務發展 |
來源：系統管理員 時間：2010/11/24 9:46:00 點擊：4354次 |
| 公路港集團成立以來，始終把人力資源開發和管理作為推動各項事業發展的強大動力。根據董永安廳長等領導在公路港集團現場辦公會上的講話精神，公路港集團堅持“用好現有的，留住關鍵的，引進急需的”人才管理原則，引培并舉，不斷創新人才引進和培訓模式，努力推動各項工作加快發展。 一是及時輸入新鮮“血液”。根據“一點兩翼”發展戰略和穩定、盈利、發展三大板塊業務的需要，引進了一批急需的國際貿易、物流、管理、營銷、財務等專業技術人才和復合型人才，滿足業務快速發展對人才的需要。 二是內挖潛力，創新職工學習和培訓形式。開展野外拓展培訓、舉辦財稅管理培訓班、組織參加全省交通系統公文和信息工作培訓班等各類職工教育和培訓活動，加強職工隊伍建設，員工培訓覆蓋面達80％以上。 三是充分借助“外腦”。在分公司管理中引入職業經理人機制、聘請法律專家、咨詢顧問、會計師等專業技術人才，積極進行人才完全市場化嘗試，創造經營活力，實現人才增效和管理增效。 四是建立以業績為導向的人才選拔使用體系。制定了一系列績效激勵制度，努力建立公平、合理、嚴格的獎懲機制，真正實現“有為才能有位，按勞分配，多勞多得”。 |
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