4月24日上午，公路港集團召開2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)高波、王洛生、徐玉卡、王笑領(lǐng)、王東民，集團所屬各單位主要負責(zé)人、集團機關(guān)中層副職以上干部參加了會議。會議由集團黨委書記王洛生主持。

會上，公路港集團所屬各單位、機關(guān)各部門負責(zé)人分別就2012年一季度工作完成情況、工作中存在的問題和不足、需要集團協(xié)調(diào)解決的問題及下步工作計劃等進行了總結(jié)匯報。

高波董事長對集團一季度工作進行總結(jié)分析，并對各單位、各部門一季度工作進行了點評。他指出，集團2012年第一季度各項工作扎實開展，成效顯著，各項目標(biāo)任務(wù)基本完成，達到了預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了良好開局，集團目前上下總體呈現(xiàn)出工作積極性高漲、發(fā)展氛圍濃厚的特點。各單位、各部門一季度工作各有特色，各有亮點，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒綜合運輸公司積極開展高端三方物流外包業(yè)務(wù)、路達公司積極開展倉庫質(zhì)押、商貿(mào)公司加強管理實現(xiàn)扭虧、財務(wù)部加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平急速提升等好的經(jīng)驗和做法，促進集團各項工作開展。

高波董事長對集團下步工作進行安排部署并提出要求。一是要圍繞集團發(fā)展大局和中心工作，從自身實際出發(fā)，瞄準(zhǔn)各項目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)切入點和下步工作重點，進一步增強責(zé)任心，積極開展各項工作，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是要高度重視工作的計劃性和連續(xù)性，對重點工作要積極主動謀劃好、規(guī)劃好、落實好。“穩(wěn)定板塊”業(yè)務(wù)要著力開發(fā)大客戶，積極開展高度物流三方物流增值服務(wù)，合理規(guī)避外倉發(fā)展風(fēng)險；“盈利板塊”業(yè)務(wù)要不斷增強創(chuàng)新意識，加快經(jīng)營模式調(diào)整和轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在工作實效上下功夫，努力創(chuàng)造更多利潤，積蓄更多發(fā)展資金；“發(fā)展板塊”業(yè)務(wù)要全盤考慮、提前謀劃，在統(tǒng)籌規(guī)劃上、節(jié)點設(shè)定上下功夫，要將鄭州路港國際綜合物流園與口岸政策緊密結(jié)合，加大工作力度，積極爭取政策支持，加快物流園區(qū)建設(shè)步伐。同時抓緊推進整體改制劃轉(zhuǎn)、新建倉庫及西區(qū)土地開發(fā)工作。三是機關(guān)各部門要充分發(fā)揮部門效能，圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性地開展工作。綜合事務(wù)部要認(rèn)真抓好各項會議制度落實，加強年度重點工作責(zé)任督導(dǎo)檢查，不斷提升集團執(zhí)行力；人力資源部要不斷創(chuàng)新人才引進機制，加大培訓(xùn)教育力度，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，打造高素質(zhì)人才隊伍；財務(wù)部要繼續(xù)認(rèn)真做好項目融資工作，抓好預(yù)算控制；經(jīng)營管理部要圍繞年度工作重點，加強對所屬單位經(jīng)營工作指導(dǎo)，重點抓好大客戶開發(fā)和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，促進集團良性發(fā)展；業(yè)務(wù)發(fā)展部要認(rèn)真做好各類園區(qū)開發(fā)政策的收集分析和研究工作，積極爭取各類政策支持，積極推動園區(qū)開發(fā)等各項重點工作開展；黨群工作部要認(rèn)真向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，著力培育集團特色企業(yè)文化，形成育良好發(fā)展氛圍；紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真按照省廳、省交通集團工作部署，開展好各類紀(jì)檢監(jiān)察主題活動，不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察工作力度。

王洛生書記最后對會議進行總結(jié)，并要求各單位、各部門要抓好工作落實，鼓起干勁，團結(jié)拼搏，保持集團良好發(fā)展勢頭，為促進集團跨越式發(fā)展不懈努力。